Azienda in crisi? Il modello AGIL di Parsons svela i 4 punti deboli

L’azienda metalmeccanica aveva chiuso l’anno con un fatturato invariato, ma i margini si erano erosi. In officina, i capi reparto litigavano sulle priorità; in amministrazione, il nuovo software gestionale veniva boicottato. Il titolare, un uomo di sessant’anni, ripeteva: “Abbiamo sempre…














